虽然，4月1日是西方国家的愚人节。但项目经理曾进松就是在这一天，在马鞍山奥克斯置业有限公司办公楼内，接收了该公司领导送出的锦旗。曾经理能够确定，这是真实的奖项，是真实的口碑，是真实的信任。

       也曾想过推托，也曾想过放弃，也曾为了这个项目加班加点导致感冒发烧，甚至因为没有及时结算经费，没有过好这个农历新年。曾进松经理看到甲方公司领导送达的锦旗，百感交集。“想项目之所想，解项目之所难，急项目之所急，专业高效优质”——锦旗是2019年1月25日的落款，延迟到4月1日送达，这里面到底有怎样的故事？

       面对笔者的提问，曾经理回顾说，甲方要求广居装饰项目部进场的时候，土建施工还不能交付装饰。原计划工期45天，硬生生被压缩到35天以内。按照甲方的预定开业时间，曾经理带领项目团队主动日夜赶工，有条件要做，没有条件创造条件也要做，不计较甲方有没有经费保障、不计较土建队伍有没有分清责任，最后以39天的实际工期，优先保障了售楼部和样板房隆重开放，边开放边完善，也比合同工期提前6天完成任务。

       售楼部和样板房尽管能够按时开业待客，毕竟由于赶工，在土建墙体没有做好、交付还不具备条件的时候，墙纸铺贴仓促上马，早已留下后遗症，开业一周后就返潮起皱，影响观感。广居装饰董事长亲临现场的时候，也对局部施工质量很不满意，留下不少批评意见。曾经理虚心接受各方批评，坚决实施了质量整改。

       因为甲方要在当地树标杆、立品牌，广居公司被推到了风口浪尖——只许成功、不许失败。曾经理介绍说，在39天的时间里，即使工期这么紧张，甲方还是决定把复杂的旋转楼梯方案修改了一遍又一遍，安装完成后又拆除重做；甲方集团高层领导多次到现场查访，每次都提出一些改进意见，对售楼部和样板房品质提升有极大的好处，但对于项目团队来说，就是意味着返工窝工多、修补功夫大。

       不负重托、埋头苦干、用成果说话，这是曾进松的执业信念。一度时间的辛苦，换来甲方的高度认可。目前，甲方公司区域经理主动为该装饰项目申请追加“抢工费”，推荐今后区域项目优先由广居公司特别是由曾经理承接，甚至为项目经理曾进松推介了“免投标”的新业务。

   “ 虽然我也怀疑过，也怨恨过，离广居公司的质量要求还有很大差距。但是我坚持项目质量优先、广居品牌优先、合作服务优先。”曾进松对笔者说，“我自己并不能多赚几个钱，但我对得起韦董事长的信任，对得起广居的品牌，我同时也是打出了自己项目团队的品牌。我要让奥克斯马鞍山区域公司为我点赞，也让广居公司能够在奥克斯旗下‘勇闯天涯’。”